Tilpasningsmuligheder er vigtige, hvis flere seniorer skal blive længere på arbejdsmarkedet
Fleksibilitet, kompetenceudvikling og anerkendelse er nogle af de faktorer, der potentielt kan få flere seniorer til at blive længere på arbejdsmarkedet.
Det viser et nyt studie fra Videnscenter for Fastholdelse af Seniorer på Arbejdsmarkedet, der har samlet den eksisterende nordiske forskning på området. Studiet viser, at særligt de tilpasningsmuligheder, som arbejdspladsen tilbyder deres ældre medarbejdere, spiller en vigtig rolle for, om de bliver længere.
Samtidig peger resultaterne på, at det sjældent er enkeltstående forhold på arbejdspladsen, som afgør, hvornår medarbejderne forlader arbejdsmarkedet. Det er derimod et samspil af forskellige faktorer.
”Kombinationen af høj grad af indflydelse på arbejdet, fleksible rammer, mulighed for udvikling, anerkendelse og oplevelsen af mening i arbejdet kan skabe gode forudsætninger for at blive i arbejdet længere tid,” forklarer analytiker Anna Lange Rasmussen, der har stået i spidsen for studiet.
Fem greb: Understøt indsatsen for at beholde seniorerne på arbejdspladsen
Seniorer i Danmark er en sammensat gruppe med forskellige behov. Mulighederne for at tilpasse arbejdsdagen er også forskellige alt efter erhverv og jobfunktion. Alligevel er der en række fællestræk, som har betydning for seniorers tilbagetrækningsmønstre.
Forskellige individuelle løsninger
Studiet viser også, at seniorer med fysisk krævende arbejde generelt har dårligere adgang til eksempelvis fleksibilitet og kompetenceudvikling end medarbejdere med stillesiddende arbejde.
Dermed er der forskel på, hvilke rammer arbejdspladserne har mulighed for at tilbyde medarbejderne. Der er desuden tegn på, at kvinder typisk har ringere adgang til en række tilpasningsmuligheder end mænd.
Anna Lange Rasmusen peger også på, at arbejdspladser kan understøtte, at seniorerne bliver længere tid på arbejdspladsen ved at sikre, at de får indflydelse på, hvordan, hvornår og hvor deres arbejdsopgaver løses:
Arbejdspladser kan derfor med fordel øge deres fokus på individuelle løsninger. Det kan de for eksempel gøre gennem senioraftaler eller andre ordninger, der både tilgodeser den enkelte medarbejder og arbejdspladsens rammer.